7 étapes pour un projet pilote réussi
Envisagez-vous d’intégrer une nouvelle solution technologique dans votre flux de travail ?
Si tel est le cas, vous devez d’abord vous assurer que vous connaissez vos besoins véritables et identifier ensuite les bénéfices que vous souhaitez obtenir.
Avant d’investir dans une solution technologique, vous devrez également faire vos recherches sur les avantages et les inconvénients des solutions disponibles sur le marché, parler à vos parties prenantes et considérer vos options pour affiner vos choix.
Dans cet article, nous examinons comment la réalisation d’un projet pilote vous permettra de tester divers aspects de la solution à petite échelle afin de vous assurer de prendre une décision éclairée quant au choix final.
Comment tester de nouvelles solutions pour votre entreprise?
Afin de tester de nouvelles solutions potentielles pour votre entreprise, il est important que vous suiviez une séquence éprouvée d’étapes pour vous assurer d’obtenir les meilleurs résultats possibles :
1. Définissez ce que vous testez
La définition de contenu et des paramètres des tests est l’étape la plus essentielle à réaliser avant d’entreprendre le projet pilote. Suivez les étapes suivantes pour les définir:
- Faites une liste exhaustive de ce que vous voulez tester.
- Identifiez ce que vous ne voulez pas tester.
- Assurez-vous d’avoir en tête un ensemble de critères de réussite et de résultats escomptés.
2. Identifiez vos objectifs
Définissez des objectifs clairs pour la nouvelle solution que vous souhaitez mettre en place. Vous devez savoir ce que vous voulez accomplir avant de l’intégrer dans votre flux de travail.
Gardez ces objectifs à l’esprit tout au long du projet pilote et trouvez un moyen de les mesurer à la fin.
3. Établissez votre calendrier
Précisez la durée de la période pendant laquelle vous effectuerez les tests.
Ensuite, allouez le temps et les ressources nécessaires en fonction du calendrier que vous avez défini.
4. Choisissez une équipe appropriée
Choisissez une équipe enthousiaste qui se sent à l’aise pour travailler avec la technologie que vous avez l’intention de tester.
Une fois votre équipe constituée, formez-la tout au long du projet pour les aider à se familiariser avec la technologie et les outils que vous avez choisis pour votre projet pilote.
5. Configurez les bonnes métriques
Utiliser des données pour mesurer et évaluer les performances des tests en fonction des objectifs visés et des résultats attendus
Les données sont essentielles pour prendre des décisions éclairées. Avec de bonnes données, vous pouvez convaincre les parties prenantes de l’efficacité de la solution souhaitée.
6. Analysez vos données
L’analyse de vos données vous aidera à déterminer si vous avez atteint vos objectifs.
Celle-ci vous indiquera si le test a été concluant et si la solution à l’essai doit être adoptée définitivement ou si vous devez trouver une alternative.
7. Obtenez des commentaires sur le projet pilote
Donnez à votre équipe l’occasion de partager ce qu’ils ont expérimenté au cours du projet pilote.
Gardez à l’esprit que le projet pilote est un exercice d’essai et d’erreur. Son objectif principal est de découvrir ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné pendant la phase de test.
Obtenez les commentaires de votre équipe tout au long du processus pour évaluer si la nouvelle technologie rencontrera les objectifs visés ou non.
Une autre étape importante consiste à mener des discussions de groupe, des sondages et des évaluations à la fin du projet pilote pour déterminer quelles ont été les expériences des différents participants.
Conclusion
Les projets pilotes sont un excellent moyen de tester une nouvelle technologie et de s’assurer qu’elle répond à vos besoins et s’intègre bien dans votre flux de travail. Si vous êtes une organisation impliquée dans la collecte de données de terrain, réalisez votre projet pilote facilement et gratuitement avec Coral Collect!
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